说到策划的同时，大家是否会想到反策划呢？一个全程策划可以看作是一部正在完成某道流水线工作的机器，而这部机器能够顺利完成任务，依赖于工作过程中每一个环节的最佳配合。如果其中任何一个环节出了差错，整项任务将前功尽弃，而反策划由于是针对策划而言，因此其动态过程更为复杂，所以要获得反策划的成功就要了解和充分利用反策划过程中规律性。根据系统分析的基本步骤，深圳活动策划公司策划分为以下几个基本程序：
1、预警
反策划过程是一个带有防御性特征的动态的系统工程，而在一个系统中第一条防线就是预警系统。只有识破对方的企图，意识到自己所处的危险，才有可能做出进一步的行动，进行防守反击。在预警中要会识别，会从各种纷乱复杂的现象中发现问题，发现对本系统危胁的因素，同时保证预警系统的有效性。
2、防疫
反策划系统应该有一个自我防护的过程，只有先保证自己的安全，才有可能针对对手进行反策划，因此，对于反策划主体来说，必须建立一个自身防疫系统，必须时时在意、步步留心，注意收集对己方有利的材料，以备不测。
3、侦察
这里所指的侦察就是收集对方信息的意思。做反策划一定要信息全面而准确，做到心中有数。侦察所要注意的第一点是信息要全面，要多角度全方位的综合占有有关事项的信息之后，只有这样才能在采取措施时做到随机应变，将劣势转变为优势。第二点是信息的时间、地域上的差异性。第三点是使用科学有效的侦察方法。
4、进行对手分析
通过侦察，掌握了信息情报之后，接下来就要为反策划作准备了。而反策划的“反”字的奥妙就在于它是针对对手而言的，因此必须在所得资料的基础上对对手（或是竞争者）进行深入透彻的分析。它主要包括：对手的目标、对手的手段、对手的优缺点以及对手的策略。
5、制定策略
制定策略是策划能否成功的关键，策划者的目标能否实现，能否成功反击对手取决于策略的制定与实施。在反策划中策略制定要遵循多套方案选择的原则。在制定反策划策略时应拟定多种方案择优选择，又由于每个备选方案都有其合理性和局限性，在优选的基础上还可以吸收其他方案的长处，补充所选方案，使之更加完善；同时，制定策略时应当注意其可操作性，这主要从两个方面来衡量：一是反策划方案是在特定的环境中实施的，就应考虑到环境与对手的特殊性，反策划要建立在环境允许的范围之中；二是反策划方案要和实施过程中的技术手段和物质手段相结合。
6、力量布局
反策划正式开始之前也必须根据所掌握的情报资料以及自身的资源实力进行力量布局。力量布局的一个要点是要善于揣摩对手的心思，因势利导，请君入瓮，另一个要点是寻找切入点，把自己的优势资源用在己方最有利的地方，或者说是最需要的地方。
7、力量展开与正面交战
前面所有的步骤是为与对手正面交锋作准备，这一步时反策划的核心所在，决定了反策划的成败与否。
8、效果评估与信息反馈
反策划方案实施完毕以后，整个过程并没有结束，还必须对整个方案的执行进行评估和信息反馈。它要求反策划实施者把反策划方案在实施过程中的各种情况收集上来，进行分析研究，再根据反策划环境的变化，对原有的方案进行修改、调整、补充或决定采用新的反策划方案的过程。
