近年来，品牌策划竞争十分激烈，企业品牌策划一般从两个方面来发展，一是横向拓展，进入多个行业，实行多元化经营；二是纵深发展，在主业内精耕细作，不断推陈创新，开发细分市场。下面我们一起来详细看看。
深圳活动策划公司介绍说：但无论何种发展方向，企业都要进行整体的品牌规划，横向拓展的企业面临不同种类产品的品牌管理决策，纵深发展的企业则要研究如何用品牌区分各个细分市场。因此，企业建立由企业品牌与产品品牌组成的品牌系成为市场竞争的必然选择。
消费者对于企业品牌的认同，最基本的表现在对企业业务范围的直观印象上。西安杨森、中美史克、哈药、石药、新华、鲁抗、同仁堂、宏济堂等直接就给人以制药行业的认知。深圳太太药业本身是以太太口服液、静心口服液等女用健康产品起家的，给人的直观印象，太太药业就是从事女性健康产业的，后来太太药业收购鹰牌、喜悦、丽珠后，在市场上，企业的品牌形象就产生了一定的混乱，于是“太太”就果断更名为“健康元”。在目标消费者中建立起高科技企业的认知和富有历史文化积淀的认知，对品牌规划来说是相当重要。
所谓“品牌”，其实就是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的浓缩，它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。从市场角度看，企业生产产品，但品牌存在于社会环境及消费者的心理，可这品牌又属企业所有。中国的大小企业受传播成本限制，品牌的影响范围有限，在消费者心中的概念还没有形成，或者是企业自身也没有明确方向、形成概念。所以，对中国的品牌规划来说，暂时还不存在一个品牌概念的维护问题。它真正要做的，是要高瞻远瞩、辨明自己发展的方向，适时调整自己的品牌形象。所以，品牌的调整，对中国企业来说是与生俱来的，可以没有大手笔的品牌规划，但不能缺少能洞察市场潮流趋势的眼光。
中国的品牌五粮液对品牌的规划，是中国品牌规划比较成功的例子。五粮液品牌服务小组客户成员，多次参与第一线的白酒销售工作，与片区经理、区域经销商保持着密切关系，熟悉行业内的各种动向，对中国白酒行业从整体到局部都有明确的判断，能做到既讲广告、品牌，又讲销售、促销。连续5年来，世邦都自投经费，进行一年一度的《中国白酒市场暨五粮液品牌调查》，通过各个片区的问卷、走访、座谈等形式，客户人员定期拜访销售经理、经销商，收集整理市场动态、消费者人文统计资料、消费形态、消费观念、品牌利益、品牌价值、企业形象等诸多品牌课题。五粮液看准行业危机与机会，把握行业未来趋势，是其他中国中小型企业在品牌规划过程中可以借鉴的例子。进行正确的品牌规划，需要以企业的战略定位为根本，以品牌为中心，整合企业的设计资源，集中力量、凝聚创意，争取突破。目前中国的企业品牌规划并不十分成熟，在很大程度上依然需要借鉴国外的先进案例，那并不等于就要照搬照抄，仍然要考虑中国目前的市场行情，只有设计与品牌的紧密互动，才是企业成功的不二法门。
