越来越多的人“被”参与到年会中，员工不是“被”安排策划年会、就是“被”安排表演节目。每年都会有成堆的年会要策划，要开。但是年会真的是吃吃喝喝，打打闹闹吗？不，既然作为互联网时代的新型年会，我们需要把我们的线下活动与我们的线上活动结合起来，让这个年会在开怀的过程中还能够为公司带来效益。
1、预热期间想方设法让你的用户关注到你的产品服务本身，我们设计产品的前提肯定是需要满足用户的某种需求的。那么也就是说，我们的产品就是提供某种客户服务。在产品上线之前，用户的服务需求肯定是存在的。那这个时候我们就需要把我们目标用户的目光集中到这个服务本身。通过一些有奖活动，促使用户对此我们的服务有一个深入的思考。同时也可以在有奖活动中，得到用户对于服务的真实需求，方便我们对于产品本身进行思考。
2、快过年了，普通人劳累一年在过年的时候最想要的是什么?是惊喜!我们的产品也一样，也可以在用户的需求上下点功夫，借着年会我们可以推出一些爆款产品。可能有的人会说了，年会是针对内部员工的，产品是针对外部用户的，那么如何开?其实，说到这我们都陷入了一个误区，年会可以对内对外，也可以一起对着内外。一款产品，它的用户也可能是我们的内部员工。会议的现场，通过内部员工与外部用户的交流，我想产品也许能够收获到更多的用户需求和good idea。
3、会中我们的奖励活动要都围绕产品本身来做，我们说策划活动肯定都是需要预算的。那么互联网时代的活动如果只是一味的送现金，那么就会显得异常的low。我们做活动的根本目的是为了让用户使用我们的产品，提高产品的下载量，提高产品的活跃度等。那么我们可以把一些用户奖励直接发送到用户手中的APP中，引导用户使用APP。用户在APP上把一个新流程跑完了，我们的活动就成功一半了。
