企业管理所适用的组织形式进一步发挥优势着眼，从优势资源入手，寻找新的解决方案。包括管理策划总体概述，管理策总体方案，管理策划调研报告。管理策划的内容也包括基本创意、运作周期和资源配置、目标和效益分析等。
在不能处立意
普遍认为不可能的事情，不一定是不可能。高级策划人员在进创新活动中应经常敢于和善于在看起来不可能解决的问题上投入思维力量，一旦自能够解决了普遍被认为解决不了的问题就会产生无可比拟的客观效果。
在社会共识处立题
普遍被认为需要克服的问题、经济发展的大趋势、科技发展的动态等，都是高级策划人员需要认真研究的问题。有时看起来与当前工作重点不太结合，但所有商界和产业的联系是十分广泛的，当时的思考成果不定在某个场合或机会临时就能产生密切关系。往往问题看起来是新的，但解决办法其实是现成的，这不仅需要高级策划人员的思考不能出现盲区，也来自于平时思考的日积月累。
创新只为一点特
创新的目的是体现新，但新颖总是相对的。过多新和过于新的效果可能与理想追求适得其反，舍给决策理解和管理分解造成被动。一个策划项目，高级策划人员力求在一阶段体现出一个完整的创新点，其它创意可以根据时机陆续展现为好。
遵循自然而然
有时策划人的策划不被人认识反而更好，这样可以避免出现两个极端：或是过于迷信策划，或是对策划产生怀疑甚至敌意。策划的步骤的连接要顺其自然，倘若带有牵强成分，则在执行过程中可能会产生多种问题。策划核心避免招摇，也是保守商业机密的必要手段。当机会来临时，先将创意融入到日常工作中，回过头来再做策划方案。
小题大做与大题小做
善于小题大做是一种非常重要的才能，小题大做是精密性思维能力的体现，高级策划人员要善于在策划中找到不引人注重的关键点格外强调发挥。大题小做要求高级企划人员善于将策划的主要创意进行浓缩，可凝练到一句话，一个典故，一句谚语或俗语，一个比喻，或一个案例之中。
多案备选
策划的时间和决策依据经常在发生变化。作为高级策划人员在策划工作中，应从时间、空间，以及对决策条件和环境等方面，尽可能多预备几套方案，以及从可行性和风险系数分别做出上、中、下策多种方案。
信任自我与否定自我
信心是策划成功之母。高级策划人员在做每一轮思考时都满怀信心地前进，要发现每一次思考与前相比在精密和清晰方面的进步，鼓舞自己不断努力。反之，思考的过程同时也是一个不断否定的过程，只有经过不断否定和修订的策划才可能不断进步。
抓两头带中间
是创新工作的一种工作方法。高级策划人员在开展创新策划时，针对企业特性和现状，找到并确定一个项目的两头，先要确保两头，再对中间环节逐步完善。
