公司在参与博览会时需求留意防止一些过错的挑选观念和办法。不思考本身的需求，不思考市场条件，不对博览会做调研、挑选作业，仅出于某一孤立的缘由，或出于某一单独面的思考而做出的展览挑选往往是过错的。以下列举多见的过错
由于遭到约请而挑选参与博览会
约请也许是博览会组织者宣布的，也也许是名人、政府部门、工商会、行业协会等宣布的。博览会组织者宣布的约请大多可以不予理会。名人、政府部门等宣布的约请或许能证实博览会有些影响、质量不会差。可是不思考本身的推广需求和市场潜力就承受约请决议参展是不明智的。关于公司，低层次的约请(包含博览会组织者的约请)不用思考，高层次的约请也只能作为思考要素之一。
由于费用低而挑选参与博览会
费用是挑选展览的要素之一，低投入高产出一直是所有商人包含展出者所追求的。可是在家供求关系调理的市场经济中，费用低必定有其缘由，大的方面也许有三点：一是博览会所在地的市场潜力也许不大，二是博览会也许不合适展出者的需求，三是博览会质量效益也许不抱负。因而因费用低而挑选博览会往往是过错的。实习也证实了这一点。费用凹凸很主要，可是更主要的是本钱效益。因而不能孤登时思考而要归纳地思考费用。市场是不是有潜力，博览会是不是合适展出者需求，展出作用是不是好应当作为挑选的最主要的思考要素，费用低应当放在次主要位置。
由于评估好而挑选参与博览会
社会名流、政府部门、商会协会、新闻媒体等也许会对某一博览会做出适当高的评估。由于此而做出挑选也许并不恰当。需求留意以下几方面问题：这种评估也许是博览会组织者所做的公关作业的成果，评估者出于本身需求、按照本身规范评估博览会，其需求和规范与展出者也许不一致;评估者也许不是熟行。因而，这类评估只能作为展览挑选的参考根据而不能作为主要根据。
由于竞赛对手参展而参展
这是一个适当遍及的表象，尤其是大公司。好的博览会是主要的交易场所，在此场合露脸、对扩展或保持展出者影响有着活跃的含义。可是，竞赛对手参与某个博览会自有他的战略和战术思考。各人的参展缘由不一定相同，别人的参展行动不应当作为自个的参展理由。因而除了要思考本身的推广战略即为啥参展，还要思考推广战术，即采纳啥样的推广方式、商场竞赛不一定都要正面厮杀，旗开得胜、占领市场的办法多种多样。总归要根据本身的需求多方面思考，不能被竞赛对手牵着鼻子走。
